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戰(zhàn)略體系梳理
本項目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個思想與行動目標共識的過程,而非只是一個文件簡單的傳達和批閱的過程;其次通過本項目迫使各業(yè)務(wù)負責人認真考慮他所負責的業(yè)務(wù)前景和市場競爭態(tài)勢...
本項目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個思想與行...
本項目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個思想與行...
集團管控模式設(shè)計
本項目基于對企業(yè)控股平臺公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的梳理, 明確集團的戰(zhàn)略導向、管控目的,對現(xiàn)有的管理條線、權(quán)責和管控范圍進行合理規(guī)劃,建立新的集團管控模式,以戰(zhàn)略為導向、以集團管...
本項目基于對企業(yè)控股平臺公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的...
本項目基于對企業(yè)控股平臺公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的...
組織變革管理
本項目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化,及時對組織結(jié)構(gòu)、組織資源 和組織能力進行調(diào)整和有效整合,以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的變革需要。根據(jù)企業(yè)個性化需要 和個性化環(huán)境,有針對性的將業(yè)務(wù)、架構(gòu)、人...
本項目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化,及時對組織結(jié)構(gòu)、組...
本項目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化,及時對組織結(jié)構(gòu)、組...
組織管理一體化設(shè)計
本項目通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈分析,明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以及為凸顯核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢所需要的支持和資源傾斜程度,重新對相關(guān)中后臺部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、人員匹配進行審視和重組,最終實現(xiàn)在新的組織管...
本項目通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈分析,明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以...
本項目通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈分析,明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以...
經(jīng)營繼任者計劃
本項目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點各類經(jīng)營崗位的數(shù)量需求、任職資格、 任用時間和培養(yǎng)周期等關(guān)鍵要素,制定系統(tǒng)的人員選拔、培養(yǎng)、輪崗、評估和任用等相關(guān) 流程及機制,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀、高效、有戰(zhàn)...
本項目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點各類經(jīng)營崗位的數(shù)量需求、任職...
本項目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點各類經(jīng)營崗位的數(shù)量需求、任職...
中層干部儲備計劃
本項目通過對企業(yè)中層管理隊伍的掃描和現(xiàn)狀評估,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對中層崗位能力 素質(zhì)模型、人員盤點方案、人崗匹配方案、招聘計劃、晉降級規(guī)則、淘汰原則、輪崗計劃 等方面進行合理規(guī)劃和設(shè)計,為企業(yè)培養(yǎng)中層...
本項目通過對企業(yè)中層管理隊伍的掃描和現(xiàn)狀評估,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對中層崗...
本項目通過對企業(yè)中層管理隊伍的掃描和現(xiàn)狀評估,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對中層崗...
薪酬體系規(guī)劃
本項目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競爭因素、企業(yè)發(fā) 展階段、內(nèi)部崗位職能和業(yè)務(wù)條線、新老員工差異等多方面因素,整體對企業(yè)的薪酬管理 體系進行系統(tǒng)性梳理及規(guī)劃,對相關(guān)流程、薪...
本項目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競爭因素、...
本項目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競爭因素、...
股權(quán)激勵體系設(shè)計
本項目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設(shè)計合理的股權(quán)激勵方案,從模式的設(shè) 計、持股平臺的搭建、以及法人治理結(jié)構(gòu)的完善等方面著手,合理評估股權(quán)授予方的相關(guān) 價值、業(yè)績關(guān)聯(lián)對賭方式、相關(guān)權(quán)益及責任等...
本項目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設(shè)計合理的股權(quán)激勵方案,從模...
本項目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設(shè)計合理的股權(quán)激勵方案,從模...
企業(yè)培訓數(shù)字化轉(zhuǎn)型
本項目通過梳理企業(yè)當前的培訓需求及培訓模式,利用E-learning系統(tǒng)搭建企業(yè)數(shù)字化培訓平臺,通過平臺將培訓需求、培訓講師管理、培訓課程資源、線上運營方式等要素進行 梳理與整合,推動企業(yè)培訓模式由傳...
本項目通過梳理企業(yè)當前的培訓需求及培訓模式,利用E-learning系統(tǒng)...
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企業(yè)微咨詢項目
滿足企業(yè)碎片化的管理咨詢需求與培訓學習需求,側(cè)重于解決企業(yè)在實際經(jīng)營管理中的具體問題,更敏捷、更聚焦的對問題進行突破與解決。企業(yè)投入少、項目周期短、成果見效快,讓更多的企業(yè)有能力與頂級專業(yè)團隊合作。
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管理咨詢業(yè)務(wù)聯(lián)系熱線: 方先生 13911062836(微信同號)
企業(yè)郵箱: fanghaofan@faryield.com
獵頭業(yè)務(wù)聯(lián)系熱線: 李先生 13691510623(微信同號)
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